考え方
株式会社NewRecordを始めたことで経営者や採用人事の方々に採用に関する課題を聞く機会が最近増えました。その中で「採用目標が未達」という話もよく聞きます。詳しく聞いてみると共通する原因が見えてきたので書いてみます。 採用目標の未達原因1位は「採用…
「期間進捗率」に関して3回教えたので文章にまとめることにしました。目標管理における達成率も大事ですが、期間進捗率を把握しないと「期間中に達成しそうなのか？」「進捗はいいのか？悪いのか？」がわからなくなってしまうため必要な項目です。 期間、期…
最近別の役員と話をしていて「上司がボソッと言ったことを、さらっと行動する人は成果を出す傾向にあるかもね」という話をしていて確かにそうだなと思ったので考えてみました。 おすすめの資格はなにか？と言われて「AWSの初級の資格はいいよ」と伝えた1週間…
2021年4月2日に株式会社NewRecordを立ち上げました。これまで人材紹介・人事側での経験を活かして様々な会社のサポートをしていければと思っています。 事業成長が鈍化している、急拡大をしていて採用が追いつかない、幹部人材の採用がなかなかうまくいかな…
「部下」のゲシュタルト崩壊。 先日「部下の部下の部下の部下のマネジメントってどうしていました？」と聞かれたので、改めて文章化しておいたら今後も使えそうだなと思ったので書いてみます。 そもそも無理( ᐛ) パァ 部下の部下の部下の部下がいるチームは2…
上司が話を理解してくれない、提案したアイデアを承認してくれない、提案に対して何回も「これはどういう意味？」と確認をもらうことがあるという人は少なくないと思います。提案が通らない原因は意思決定に必要だと考えている部分の上司と部下の認識の違い…
仕事ができるできないはかなり変数があると思うのですが、自分が一緒に働いていて「この人仕事できるなぁ」と感じるタイミングはいつも「こうしたい！」と言っている人だと感じています。 「こうしたい！」とはなにか 例えば「販売戦略をこうしたい！」「◯◯…
目からウロコのコーチング なぜ、あの人には部下がついてくるのか？ PHP文庫 作者: 播摩早苗 出版社/メーカー: PHP研究所 発売日: 2014/11/28 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 1on1を何度もやってきているので、改めて改善するために読んでみ…
「張ヶ谷は記憶障害なんじゃないか？」と思われているかもしれない。部下から「前に言ったじゃないですかー」と言われるし、「そもそもこれってなんの話だっけ？」と確認をすることがよくあります、本当によくあります。 けどこれは理由があること（決して言…
1on1をする中で、メンバーからリーダーに役割が変わった時に必ずと言っていいほど相談される内容があります。それは「何をしたらいいかわからない」です。さらに付け加えると「何をしたらいいかわからないから不安。リーダーに向いてないんじゃないか？メン…
今日も「いつまでにできそうですか？」と確認をした。自分は結構頻繁に「いつまでに？」とか「納期指定してください！」と連絡をします。どうしてもslackとかチャット、メッセージで伝えると相手は「なんか急かされてる？」という気持ちになってしまうことが…
自分の年収は5000万円でも、500万円でもないけど10倍はわかりやすいかなと思って|ω･)ﾁﾗ 昨日久しぶりの友人に会ったら年収5000万円になっていた。単純にすごいな！悪いことをやってるわけではないですよw 「なんでこんなに違うんだろ？」と会った後に考えた…
今日は4月に入社して、セールスとして働いているメンバーとランチに行きました。なんと地方の経営者で明治10年創業の企業の2代目社長とその仲間たちがこぞってTECH::CAMPを受講してくれるっぽいです。その対応をしてくれた時の共有と、入社後どうですかとい…
今日は午後から作業中心の仕事だったのでTECH::CAMP渋谷校で作業していました。またどんな方が通っているのか、どんな感じになっているのかが気になったので現場を見ていました。 18時30分くらいに大学生2人が突撃アポ。彼ら曰く、あるプログラムで「サービ…
昨日のランチの時間に、たまたまオープンスペースで一緒になったMさんと話していてなるほどとなったことがありました。それは営業の人は「自分を売り込むのが苦手」ということです。特にこの傾向が強いのは「初めて転職」の場合ですね。2回目からはなんとか…
みんな大好きですよね。キングダム。今回のブログはキングダムを読んだことのない人には全く刺さらない可能性が高いのでご注意くださいm(_ _)mまたこれから読むという方もめっちゃ重要なネタバレがあるので気をつけてください！ 以前下記のようなブログを書…
仕事をしていて、「ゼロベースで考え直す」ということは定期的にやらないといけないことだと考えています。それは経営に近いほど考える時間を取って、現状を疑い、より成果の出る方法を考えなおさないといけません。調子がいい時はどうしても「このままでい…
突然ですが、「今の10倍」ってなんでしょう？今やっている仕事の10倍ってどんな状態でしょう？10倍を実現したら次は？10倍を実現する方法はなんだ？という問いを今回は。 採用の場合 ソフトバンクの新卒採用人数は300名以上。ユニクロのファーストリテイリン…
戦略プロフェッショナルが面白い。マーカーが止まらない。 戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫) 作者: 三枝匡 出版社/メーカー: 日本経済新聞社 発売日: 2002/09 メディア: 文庫 購入: 35人 クリック: 506回 この商品を…
社員に「どのように情報収集しているんですか？」という質問をいただいたので、たしかにどうやっているのかよく理解していなかったのでまとめてみました。 情報はお金を払って仕入れる note.mu 全て上記のブログに書いてありますが、情報は身銭を切って買え…
